Собственный капитал: Оценка стоимости предприятия (бизнеса)

Собственный капитал: Оценка стоимости предприятия (бизнеса)

Снабжение как фактор стоимости бизнеса Функция закупок на современном предприятии Стратегические характеристики материального потока и издержки снабжения Назначение, архитектура и функционал системы управления цепью поставок . Управление запасами как источник планов на закупки Назначение и виды планируемых запасов. Запасы как источник затрат. Снабжение и затраты на запасы Принципы нормирования оборотного капитала в части запасов. Влияние размеров запасов и партий поставок на величину издержек Прогнозирование и закупки. Тенденции, периодические и случайные составляющие Планирование и оптимизация запасов и закупок в условиях ограничений, неопределенного спроса и всплесков потребления 3. Планирование закупок производственного снабжения Принципы планирования закупок на основании производственной программы Современные модификации систем производственно-логистического планирования и оптимизации закупок Отличия систем планирования непрерывного, дискретного, заказного и проектного производств 4. Управление закупками Структура, цели и ключевые показатели деятельности системы управления закупками Риски и стратегическая роль управления закупками Некоторые особые формы организации закупок Тендеры в управлении запасами и издержками Виды и типы тендеров.

Организация снабжения на предприятии. Особенности организации службы обеспечения ООО"Престиж"

Оборотные средства предприятия Сущность оборотных средств, их состав и структура Оборотные средства предприятия представляют собой стоимостную оценку оборотных производственных фондов и фондов обращения. Оборотные средства одновременно функционируют как в сфере производства, так и в сфере обращения, обеспечивая непрерывность процесса производства и реализации продукции. Оборотные производственные фонды - это часть средств производства, которые целиком потребляются в каждом цикле производства, полностью переносят свою стоимость на производимую продукцию и целиком возмещаются после каждого производственного цикла.

Они классифицируются по следующим элементам: Эти расходы списываются на себестоимость продукции в будущих периодах; фонды обращения, то есть совокупность средств, функционирующих в сфере обращения; готовая к реализация продукция, находящаяся на складах предприятия; продукция отгруженная, но еще не оплаченная покупателем; денежные средства в кассе предприятия и на счетах в банке, а так же средства, находящиеся в незаконченных расчетах дебиторская задолженность.

Оборотные средства постоянно совершают кругооборот, в процессе которого проходят три стадии:

Воздействие на те или иные факторы (управление стоимостью) осуществляется . либо приобретать компании, уже осуществляющие снабжение.

Функциональная экспертиза Закупки и управление поставщиками Долгое время закупки находились вне фокуса операционной деятельности предприятий и не рассматривались в качестве ценного источника конкурентных преимуществ. В настоящее время роль функции закупок значительно изменилась. Построение и поддержание в компании эффективных процессов снабжения сегодня является важной предпосылкой устойчивого развития компании.

Среди приоритетных целей эффективного управления процессами закупок можно выделить следующие: Эффективная реализация указанных целей позволит: Все указанные выше факторы непосредственно влияют на целевой показатель маржинальности бизнеса в целом. Комплексность функции закупок определяет набор инструментов, которые способствуют более точной настройке соответствующих процессов. Эксперты имеют обширный международный и российский опыт в области управления процессами закупок и взаимодействия с поставщиками.

С нами Вы сможете: Кроме того, обеспечивает поддержку при реализации мероприятий дорожной карты от начала и до их полной и успешной реализации. Процессы управления закупками Одним из базовых элементов, обеспечивающим эффективность закупок компании являются процессы непосредственного управления данной функцией. Правильная синхронизация данного процесса позволяет определить перспективные с учетом достигнутого уровня зрелости управления закупками цели и направления развития соответствующей функции.

Типовые логистические функции задачи: Для производственного предприятия 1. Идентификация или переоценка потребностей.

Имея в распоряжении международную сеть партнёров-фермеров, мы можем получать лучшее сырьё для производства пищевых красителей.

Формирование организационной структуры управления снабжением Снабжение претерпело смену парадигм от узкофункционального вида деятельности до одного из интегрированных микропроцессов в цепи поставок. Служба снабжения подчиняется обычно коммерческому директору; Наличие собственного складского, а иногда и транспортного хозяйства; В функции отдела логистики входят маркетинговые исследования рынка закупок, определение потребности в материальных ресурсах, заключение и ведение договоров на поставку, отслеживание доставки, входной контроль по количеству и качеству и т.

Снабжение организационно оформлено в виде контура внешней логистики в составе отдела логистики; Отдел логистики подчинен генеральному директору; В функции контура управления закупками входят разработка и реализация стратегии работы с поставщиками, планирование закупок, анализ поставщиков, заключение договоров на поставку, контроль за соблюдением условий контрактов на поставку и др. Информационные технологии и автоматизация снабженческой деятельности Электронная коммерция — это осуществление бизнес-коммуникаций и трансакций в цепях поставок при помощи обмена информацией по электронной сети.

Е-торговая площадка — это веб-сайт, позволяющий покупателю выбирать нужного себе поставщика из множества имеющихся. Е-торговые площадки бывают четырех видов: Вертикальные — предоставляют товары и услуги в конкретной отрасли; Горизонтальные — предоставляют товары и услуги ряду организаций из различных рыночных сегментов, не ограничиваясь одной отраслью; Торговые площадки поставщика или покупателя — контролируются группой поставщиков; Нейтральные торговые площадки — горизонтальная структура совершения трансакций по широкому ассортименту товаров.

Е-тендер — это электронный ресурс, который способствует более быстрой подаче запросов на котировки и их оценке, улучшает качество переговоров м сокращает общее время цикла снабжения. Е-аукцион — это один из инструментов е-тендера, который представляет собой веб-сайт со структурированным процессом подачи заявки, установления цены и заключения сделки. Е-сорсинг — это важнейшая часть электронной коммерции, которая представляет собой набор инструментов для поиска нужных рынков, цен и поставщиков.

Ключевые переменные прогнозирования и взаимоотношения между ними

Если мы что-нибудь не сделаем с этим монстром, он съест нас заживо. Легендарный руководитель компании и гуру в области менеджмента Джек Уэлч, автобиография Неэффективное управление снабжением зачастую является результатом недоработки в постановке целей на высшем уровне или даже полного отсутствия таковых. Когда встречаются руководители отделов снабжения, они чаще всего обсуждают такие банальные показатели, как стоимость обработки заказа на закупку или во что обходится полное время работы одного сотрудника.

Многие оценивают эффективность затрат путем сопоставительного анализа фактических расходов и индекса цен производителей, публикуемого Бюро трудовой статистики правительства США .

и еще невесть сколько таких затрат заложено в снабжение, аутсорсинг и логистику, . Теперь это фактор стабильности операций и приоритет при За последние десять лет стоимость получения энергии из.

Вы хотите поставить карту сбалансированных показателей В то время была редко используемым инструментом, в частности и потому, что русскоязычная литература еще только появлялась и то на уровне популярных разъяснений. Вместе с тем, тема вызывала обоснованный интерес, становилась модной. Уже тогда я попытался обратить внимание на опасность упрощенного восприятия идеологии карты.

С одной стороны, ее можно представить в виде красивой картинки, которая рисуется за пару недель. С другой стороны, технологии грозило восприятие как универсального способа решения всех управленческих проблем, приобретаемого за счет покупки сложных информационных систем и услуг квалифицированных консультантов [1]. В результате анализа первого опыта российских компаний стало ясно, что принципиальных ошибок при постановке карты сбалансированных показателей избежать не удалось.

Центральной проблемой является собственно методология: Подавляющее большинство обращений потенциальных клиентов звучит следующим образом: Представьте, пожалуйста, Ваши предложения, примерную стоимость и сроки работ. Вначале я без особого успеха пытался сформулировать принципы решения подобных задач. Вместо коммерческих предложений получались развернутые объяснения, которые мне показалось целесообразным изложить сегодня в виде статьи.

Суть карты сбалансированных показателей не что иное, как формирование инструментария настройки модели бизнеса под стратегию компании, которая в конкретных условиях обеспечивает максимальный рост стоимости. Так как ведущим фактором формирования стоимости в современной экономике становятся нематериальные активы, потребовались соответствующие технологии оценки и управления человеческим, информационным и организационным капиталами.

Действенный инструмент управления стоимостью компании

Семинар был организован Информационно-аналитическим Центром современной электроники. Исходя из важности данной деятельности, был сделан вывод о том, что закупками как и продажами всегда в большей или меньшей мере должен заниматься руководитель предприятия. Какие проблемы могут возникнуть при закупках? Основная — дефицит комплектующих. Итак, чтобы избежать дорогостоящих простоев, необходимо решить основную задачу управления закупками — когда и сколько закупать.

Соответствующие инструменты должны давать однозначный ответ на оба вопроса.

I. От тактики к стратегии. Как перейти к управлению стоимостью компании. Причины Факторы стоимости и их влияние. Факторы стоимости могут быть .

В мае Владимир Путин поручил правительству к году повысить качество питьевой воды. Это в лучшем случае. Инфраструктура в целом стареет. Каков у нее запас прочности? Есть более благополучные регионы, есть менее. Есть региональные отличия, климатические, где-то старение происходит быстрее, но в целом хуже дела обстоят в небольших населенных пунктах.

Даже не в небольших городах, а поселках, где инфраструктура снабжает несколько десятков человек, а для питания такого населенного пункта водой требуется обслуживать водовод в десятки километров. Понятно, что плата абонента за потребленную воду не может покрыть необходимых расходов на содержание. Такая инфраструктура стареет быстрее всего. Потому что с экономической точки зрения снабжение удаленных поселений никакая финансовая модель не обоснует: Еще одна проблема — это инфраструктура малонаселенных частей страны.

Существует регион, его столица — условный — тысячник, миллионник.

Магия снабжения: как снабжение продукции решает проблемы цепочки поставок

При попытке менеджеров заключить договор или оформить заказ, в котором стоимость конкретной товарной позиции превышает заданное отклонение от среднерыночной или минимальной цены, документ блокируется и направляется на утверждение вышестоящему руководству финансовому директору, собственнику и т. Использование информационной системы в этом случае позволит выявлять расхождения в ценах автоматически Рис. Схема противодействия откатам Данный подход позволяет выявить превышение закупочных цен над среднерыночными или минимальными как в момент оформления заказа, так и на стадии заключения договора.

Неликвидные и малоиспользуемые запасы на складе — признак неконтролируемого и неэффективного процесса снабжения. Причиной большого количества неликвида могут быть: Выявить неликвид или избыток запасов поможет инвентаризация.

В связи с тем, что эффективность бизнеса в некоторой мере зависит от Представлен пример декомпозиции факторов стоимости верхних уровней. при построении логистических схем снабжения и отгрузки продукции, что.

Проверяется также качество полученных от поставщиков материалов, соответствие их стандартам ТУ, условиям договора и в случаях их нарушения предъявляются претензии поставщикам. Особое внимание при анализе уделяется выполнению плана МТС по срокам поставки материальных ресурсов или ритмичности поставок. Для оценки ритмичности поставок используются показатели: Неритмичная поставка материальных ресурсов ведет к простоям оборудования, потерям рабочего времени, необходимости сверхурочных работ.

Оплата простоев не по вине рабочих и сверхурочных работ ведет к увеличению себестоимости выпускаемой продукции и соответственно к снижению прибыли предприятия. Оценка потребности в материальных ресурсах Условием бесперебойной работы предприятия является полная обеспеченность материальными ресурсами. Потребность в материальных ресурсах определяется в разрезе их видов на нужды основной и не основной деятельности предприятия и на запасы, необходимые для нормального функционирования на конец периода.

Потребность в материальных ресурсах на образование запасов определяется в трех оценках: Обеспеченность предприятия запасами в днях исчисляется по формуле: Средний дневной расход каждого вида материалов рассчитывается делением суммарного расхода -ого вида материальных ресурсов за анализируемый период Р на количество календарных периодов Д: В процессе анализа фактические запасы важнейших видов сырья и материалов сопоставляют с нормативными и выявляют отклонение.

Проверяют также состояние запасов сырья и материалов на предмет выявления излишних и ненужных. Их можно установить по данным складского учета путем сравнения прихода и расхода. К неходовым относят материалы, по которым не было расходов более одного года.

Управление стоимостью

Хранение и отпуск на производство или реализацию. Распоряжение невостребованными или некачественными остатками. Управление закупками — область деятельности, в результате которой компания приобретает необходимые товары и услуги. Процесс закупки представляет собой организованное приобретение продукции для дальнейшей переработки или перепродажи в зависимости от рода деятельности компании — торговой или производственной. Деятельность логистического подразделения, отвечающего за закупки, включает решение следующих задач:

Факторы создания стоимости компании Другими словами, фактор стоимости - это переменная, от которой Показатели закупок и снабжения.

Для расчёта прогнозной величины ДП на выбор рекомендуется два способа: Расчёт бездолгового денежного потока осуществляется по формуле: Расчёт денежного потока к акционерам осуществляется по формуле: Каждый способ расчёта величины ДП требует применения соответствующего метода расчёта ставки дисконтирования: Что касается остаточной стоимости, в целях реструктуризации, как правило, величина данного показателя рассчитывается с использованием модели Гордона Следует также отметить, что при расчёте ставки дисконтирования для формулы Гордона следует использовать либо метод Шарпа, либо метод кумулятивного построения.

Каково место денежного потока в создании стоимости бизнеса? В рамках различных видов деятельности организации можно выделить свои факторы, оказывающие преобладающее влияние на стоимость бизнеса факторы, движущие стоимость бизнеса. В рамках операционной деятельности - это темпы роста продаж и величина прибыли от основной деятельности данные факторы способны оказывать стимулирующее влияние на рост ДП. В инвестиционной деятельности - это инвестиции в собственные оборотные средства и в долгосрочные активы также стимулируют рост ДП.

В финансовой деятельности - это стоимость привлечения капитала данный фактор способен оказать нивелирующее влияние на ставку дисконтирования. В целом, применяя модель ДДП описана выше , можно установить непосредственную зависимость между стоимостью бизнеса, величиной ДП и ставкой дисконтирования. Место денежного потока в создании стоимости бизнеса стоимости организации 1 На рис. В соответствии с данным подходом выделяют четыре способа создания стоимости

Ваш -адрес н.

Кроме того, экономический спад стал причиной снижения цен на многие ресурсы, а за ними по производственной цепочке — цен на многие виды промышленной продукции и сопутствующие услуги. С учетом этих двух факторов можно утверждать, что не заниматься оптимизацией закупочной деятельности сегодня — это преступление против собственного бизнеса. Мы описали ряд мер, позволяющих повысить эффективность закупок, и систематизировали их по основным направлениям работы. Об этом и пойдет речь в предлагаемой Вашему вниманию статье.

В условиях кризиса и роста неопределенности спроса планировать становится еще сложнее, но делать это необходимо.

С учетом этих двух факторов можно утверждать, что не заниматься сегодня – это преступление против собственного бизнеса. всю номенклатуру товаров на девять групп (по стоимости и спросу) и определить .

В основе концепции управления стоимостью лежит понимание того, что для акционеров владельцев первостепенной задачей является увеличение их финансового благосостояния в результате эффективной эксплуатации объектов владения. При этом рост благосостояния акционеров измеряется не объёмом введенных мощностей, количеством нанятых сотрудников или оборотом компании, а, прежде всего, рыночной стоимостью активов, которыми они владеют, т. Поэтому, осуществляя инвестиции в активы компании необходимо, прежде всего, оценивать, как это отразится на повышении рыночной стоимости капитализации акционерного капитала.

Такой подход к оценке и управлению стоимостью компаний с теоретической точки зрения представляется достаточно логичным и аргументированным. В то же время, его вряд ли правомерно распространять на все виды бизнеса и, соответственно, компании. Например, для компаний, занимающихся добычей руды, газа, нефти, в числе важнейших факторов, определяющих стоимость их акционерного капитала, являются запасы этих видов сырья.

Для торговых компаний весьма значимым фактором является месторасположение торговых точек. Таким образом, при всей важности выделенных семи движущих сил создания стоимости не только состав, но и их количество не являются строго фиксированными. В литературе приводяться и иные подходы к выделению основополагающих факторов, воздействующих на стоимость акционерного капитала. Дамодаран 5 выделяет четыре фактора, определяющих стоимость компаний:

ХОЛОДНЫЙ ЗВОНОК НА ЗАВОД НАЧАЛЬНИКУ ОТДЕЛА СНАБЖЕНИЯ. ТРЕНИНГ ПРОДАЖ. ВИДЕО БЕЗ ДУБЛЕЙ И МОНТАЖА.

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!